Обучающий тренинг по Устойчивому развитию бизнеса | Методика GORA

Заказать

Задать вопрос

для детей старше 12 лет

Новинка

По мере набора группы

Обучающий тренинг по Устойчивому развитию бизнеса | Методика GORA

1625

Практическое обучение в формате очного тренинга на тему: "Устойчивое развитие бизнеса на основе авторской бизнес-методики GORA"

Подробности

Характеристики

Отрасль

—

Пищевое производство, Производство упаковки, Производство кормов, Сельское хозяйство, Цепочка поставок

Продолжительность

—

4 дня

Языки

—

Русский

Все товары бренда ИнтерКонсалт

Обращайтесь по указанным ниже контактам

О ТРЕНИНГЕ

Практический тренинг по Методике GORA с вовлечением участников и упражнениями включает в себя следующие модули:

Модуль	Содержание модуля
1	Основные тренды в развитии и их последствия для систем управления и развития бизнеса
2	Что такое GORA. Как построить систему менеджмента с помощью GORA. Элементы системы менеджмента по методике GORA. Факты о GORA
3	Шаг 0. Оценка устойчивости развития бизнеса. Как оценить устойчивость развития бизнеса? Примеры отчетов по оценке устойчивости бизнеса
4	Шаг 1. Анализ потребностей и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон. Как измерить уровень удовлетворенности потребителей в товаре (услуге)? Типы и требования потребителей товара (услуги)
5	Шаг 2. Конкретизация рыночной стратегии, контекста и стратегических целей. Как конкретизировать рыночную стратегию и стратегические цели? Выделение сравнительных преимуществ и оценка перспективных направлений для конкретизации стратегии. Виды стратегии и методы выбора правильной стратегии. Связь стратегии и этапа жизненного цикла компании
6	Шаг 3. Идентификация и описание требуемых бизнес-процессов. Как идентифицировать и описать требуемые бизнес-процессы? Что такое процесс / процессный подход. Ошибки применения процессного подхода. Правила выделения процессов. Примеры процессных моделей
7	Шаг 4. Алгоритмизация ключевых элементов управления. Как обеспечить непрерывное развитие системы? Разработка четкой структуры документации и внедрение управления документированной информацией. Выявление ключевых источников потенциальных сбоев в процессах и внедрение системы управления несоответствиями. Управление организационными знаниями и разработка модели компетенций для компании и профилей компетенций по ключевым должностям, внедрение системы регулярной оценки сотрудников на компетентность. Определение подхода для управления изменениями в компании и внедрение соответствующих процессов. Внедрение системы внутренних аудитов и анализа со стороны руководства в соответствии с лучшими практиками и стандартами
8	Шаг 5. Анализ рисков, влияющих на целевые результаты деятельности. Методы управления рисками. Выявление (идентификация) рисков и возможностей, связанных с контекстом, потребностями и ожиданиями потребителей и других заинтересованных сторон, стратегическими целями компании и функциями процессов. Оценка рисков по вероятности возникновения и последствиям (серьезности). Создание программ управления рисками
9	Шаг 6. Разработка ключевых показателей деятельности. Выделение составляющих (перспектив) сбалансированной системы показателей (BSC). Идентификация и балансировка критических факторов успеха (CSF). Формирование базы данных на уровне организации. Выделение из базы данных показателей KWI, KRI, KEI и описание основных показателей по уровням менеджмента. Подготовка отчётов. Корректирующие и предупреждающие действия, прогнозирование. Примеры показателей деятельности
10	Шаг 7. Определение направлений дальнейшего улучшения (обзорно)

ДЛЯ КОГО

Для собственников бизнеса, руководителей высшего звена управления, функциональных руководителей

ДЕТАЛИ ТРЕНИНГА

Обучение по Методике GORA проводит компания ИнтерКонсалт – лидер в области внедрения международных стандартов в России и СНГ. Место проведения: г. Москва, ул. Нижняя Красносельская, д. 35, с. 9 (метро Бауманская)

Дополнительная информация про обучение по Методике GORA доступна на сайте ИнтерКонсалт.

По вопросам, связанным с обучениями, обращайтесь через формы обратной связи, по тел. +7 495 760-4675 | 8 800 600-7959, в мессенджерах: +7 960 708-9432 (звонки, Telegram, WhatsApp), по эл. почте study@iksystems.ru

Документы

Образец сертификата_Тренинг открытый

1,2 Мб