Обучающий тренинг по Устойчивому развитию бизнеса | Методика GRAIT
51 000 ₽
Арт. 23015
Новинка
Рекомендуем
По мере набора группы
748
Практическое обучение в формате очного тренинга на тему: "Устойчивое развитие бизнеса на основе авторской бизнес-методики GRAIT"
Подробности
Характеристики
Отрасль
—
Пищевое производство, Производство упаковки, Производство кормов, Сельское хозяйство, Цепочка поставок
Продолжительность
—
4 дня
Языки
—
Русский
Помимо указанных могут быть разработаны обучения по Вашему запросу с учетом специфики Вашего предприятия
Обучающий тренинг по Устойчивому развитию бизнеса | Методика GRAIT
51 000 ₽
Арт. 23015
О ТРЕНИНГЕ
Практический тренинг по Методике GRAIT с вовлечением участников и упражнениями включает в себя следующие модули:
| Модуль | Содержание модуля |
|---|---|
| 1 | Основные тренды в развитии и их последствия для систем управления и развития бизнеса |
| 2 | Что такое GRAIT. Как построить систему менеджмента с помощью GRAIT. Элементы системы менеджмента по методике GRAIT. Факты о GRAIT |
| 3 | Шаг 0. Оценка устойчивости развития бизнеса. Как оценить устойчивость развития бизнеса? Примеры отчетов по оценке устойчивости бизнеса |
| 4 | Шаг 1. Анализ потребностей и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон. Как измерить уровень удовлетворенности потребителей в товаре (услуге)? Типы и требования потребителей товара (услуги) |
| 5 | Шаг 2. Конкретизация рыночной стратегии, контекста и стратегических целей. Как конкретизировать рыночную стратегию и стратегические цели? Выделение сравнительных преимуществ и оценка перспективных направлений для конкретизации стратегии. Виды стратегии и методы выбора правильной стратегии. Связь стратегии и этапа жизненного цикла компании |
| 6 | Шаг 3. Идентификация и описание требуемых бизнес-процессов. Как идентифицировать и описать требуемые бизнес-процессы? Что такое процесс / процессный подход. Ошибки применения процессного подхода. Правила выделения процессов. Примеры процессных моделей |
| 7 | Шаг 4. Алгоритмизация ключевых элементов управления. Как обеспечить непрерывное развитие системы? Разработка четкой структуры документации и внедрение управления документированной информацией. Выявление ключевых источников потенциальных сбоев в процессах и внедрение системы управления несоответствиями. Управление организационными знаниями и разработка модели компетенций для компании и профилей компетенций по ключевым должностям, внедрение системы регулярной оценки сотрудников на компетентность. Определение подхода для управления изменениями в компании и внедрение соответствующих процессов. Внедрение системы внутренних аудитов и анализа со стороны руководства в соответствии с лучшими практиками и стандартами |
| 8 | Шаг 5. Анализ рисков, влияющих на целевые результаты деятельности. Методы управления рисками. Выявление (идентификация) рисков и возможностей, связанных с контекстом, потребностями и ожиданиями потребителей и других заинтересованных сторон, стратегическими целями компании и функциями процессов. Оценка рисков по вероятности возникновения и последствиям (серьезности). Создание программ управления рисками |
| 9 | Шаг 6. Разработка ключевых показателей деятельности. Выделение составляющих (перспектив) сбалансированной системы показателей (BSC). Идентификация и балансировка критических факторов успеха (CSF). Формирование базы данных на уровне организации. Выделение из базы данных показателей KWI, KRI, KEI и описание основных показателей по уровням менеджмента. Подготовка отчётов. Корректирующие и предупреждающие действия, прогнозирование. Примеры показателей деятельности |
| 10 | Шаг 7. Определение направлений дальнейшего улучшения (обзорно) |
ДЛЯ КОГО
Для собственников бизнеса, руководителей высшего звена управления, функциональных руководителей
ДЕТАЛИ ТРЕНИНГА
Обучение по Методике GRAIT проводит компания ИнтерКонсалт – лидер в области внедрения международных стандартов в России и СНГ. Место проведения: г. Москва, ул. Нижняя Красносельская, д. 35, с. 9 (метро Бауманская)
Дополнительная информация про обучение по Методике GRAIT доступна на сайте ИнтерКонсалт.
Документы
Видео
По вопросам, связанным с обучениями, обращайтесь к Анастасии Рыженковой: +7 910 539-9212 (звонки, Telegram, WhatsApp), study@iksystems.ru | +7 495 760-4675, mail@iksystems.ru
Вам может понравиться
По мере набора группы
Гибкие навыки (soft skills)
10 000 ₽
Новинка
09.12.22 в 10:00 мск
Менеджмент качества/Безопасность пищевой продукции и упаковки/Экологический и энергетический менеджмент, охрана труда
10 000 ₽
